Szkolenia

Tematyka szkoleń

1. Społeczne aspekty wykorzystania kwalifikacji starszych pracowników

Starsi pracownicy na rynku pracy
Zarządzanie wiekiem a konkurencyjność firmy
Korzyści z wdrożenia strategii zarządzania wiekiem pracowników (Zwiększający się udział klientów 45+, Korzyści wizerunkowe – CSR, Wykorzystanie gry decyzyjnej w celu wykazania korzyści z wprowadzenia zarządzania wiekiem w firmie)
Uwarunkowania prawne strategii zarządzania wiekiem w szczególności w aspekcie Układów Zbiorowych Pracy
Negocjacje zbiorowe: (Interesy i stanowiska, Techniki, taktyki negocjacyjne, Argumentacja prawna, psychologiczna, Techniki manipulacji i obrona przed manipulacją)

2. Strategia zarządzania wiekiem

Starsi pracownicy na rynku pracy
Zarządzanie wiekiem a konkurencyjność firmy
Korzyści z wdrożenia strategii zarządzania wiekiem pracowników (Zwiększający się udział klientów 45+, Korzyści wizerunkowe – CSR, Wykorzystanie gry decyzyjnej w celu wykazania korzyści z wprowadzenia zarządzania wiekiem w firmie)
Definicje: strategia firmy, strategia zarządzania ludźmi, strategia zarządzania wiekiem
Cele i perspektywy strategii zarządzania wiekiem w firmie
Strategia firmy a strategia zarządzania ludźmi, w szczególności strategia zarządzania wiekiem pracowników – wzajemne powiązania
Podstawowe elementy strategii firmy oraz strategii zarządzania ludźmi oraz strategii zarządzania wiekiem
Uwarunkowania prawne strategii zarządzania wiekiem
Strategii zarządzania wiekiem krok po kroku: (Analiza strategii firmy oraz strategii personalnej, Misja, wizja, wartości firmy, Procesy, struktura, zadania na stanowiskach, kompetencje)
Strategia zarządzania wiekiem w realiach firmy – jak zaplanować, wdrożyć i monitorować realizację strategii zarządzania wiekiem
Przykłady dobrych praktyk

3. Mentoring

Korzyści z wykorzystania potencjału 45+
Zarządzanie wiekiem w zespołach zadaniowych
Prezentacje dobrych praktyk
Uwarunkowania prawne strategii zarządzania wiekiem w szczególności w aspekcie Układów Zbiorowych Pracy w odniesieniu do problematyki mentoringu w firmie
Negocjacje zbiorowe

4. Elastyczny czas pracy

Uwarunkowania prawne sytuacji osób 45+
Nowoczesne formy zatrudnienia – aspekty prawne i organizacyjne: · Przygotowanie procesu przechodzenia na emeryturę: zapobieganie utracie wiedzy i kompetencji przez firmę
Sukces, nowoczesne formy zatrudnienia, polityka informacyjna
Prezentacje dobrych praktyk
Uwarunkowania prawne elastycznych form zatrudnienia w szczególności w aspekcie układów zbiorowych pracy
Przygotowanie pracownika do nowej formy zatrudnienia.

5. Proces rekrutacji i zwolnień

Uwarunkowania prawne sytuacji osób 45+
Charakterystyka pracowników 45+
Rodzaje rekrutacji: wewnętrzna i zewnętrzna
Proces rekrutacji w oparciu o platformę kompetencyjną
Najczęstsze błędy w procesie rekrutacji i selekcji pracowników 45+
Przygotowanie procesu przechodzenia na emeryturę:
Prezentacje dobrych praktyk
Uwarunkowania prawne procesu rekrutacji i zwolnień w szczególności w aspekcie układów zbiorowych pracy

6. Szkolenia i przegląd kwalifikacji

Pracownicy 45+ – jak wykorzystać ich potencjał? Wykorzystanie gry decyzyjnej.
Charakterystyka procesu rozwoju i szkoleń w dla osób 45+
Model zarządzania efektywnością pracy i rola szkoleń w podnoszeniu efektywności pracy osób 45+
Charakterystyka procesu edukacyjnego osób 45+: potencjał i słabości,
Osoby 45+ a rynek szkoleń i aktualizacji kwalifikacji
Uwarunkowania prawne procesu aktualizacji kwalifikacji w szczególności w aspekcie Układów Zbiorowych Pracy
Prezentacje dobrych praktyk

7. Aktualizacja kompetencji

Pracownicy 45+ – jak wykorzystać ich potencjał? Wykorzystanie gry decyzyjnej
Charakterystyka procesu rozwoju i szkoleń w organizacji: etapy, przebieg, uczestnicy procesu
Model zarządzania efektywnością pracy i rola szkoleń w podnoszeniu efektywności pracy osób 45+
Charakterystyka procesu edukacyjnego osób 45+: potencjał i słabości
Proces analizy potrzeb i efektywności szkoleń z wykorzystaniem platformy kompetencyjnej.

I blok: (15-20 min) – zarządzanie różnorodnością w kategorii wiek i płeć
II blok (15-20 min) – przykłady dobrych praktyk dotyczące szerszego włączenia kobiet w realizację strategii zarządzania wiekiem.